Strategy, budgeting and control
Per definire una strategia vincente, servono informazioni, competenze e pensiero laterale. Noi ti aiutiamo a recuperare e strutturare le informazioni del mercato e della tua azienda, ne analizziamo il posizionamento competitivo e ti affianchiamo nel disegnarne la mission e gli obiettivi nel medio e lungo termine. Lo sviluppo di un business plan articolato sarà poi la tappa fondamentale per definire la strada da percorrere, con gli impatti attesi dal punto di vista economico, patrimoniale e finanziario. E rimaniamo accanto a te per tutto il tempo che riterrai necessario alla corretta implementazione degli sviluppi pianificati e del controllo dei risultati raggiunti.
Logistica e processi produttivi
Oggi più che mai l’efficienza della logistica e dei processi produttivi rappresentano un fattore chiave di competitività. Le tecnologie e le metodiche di gestione si stanno evolvendo a grande ritmo ed i differenziali nell’adottarle o meno, a livello di bilancio, si fanno sempre più significativi. L’ingresso prima timido ora molto più convinto e pervasivo dell’intelligenza artificiale a supporto delle decisioni e delle attività di produzione e logistica è oggi non più sottovalutabile. Non si tratta di rinnegare quanto già in essere a livello di processi e di tecnologia, ma di valutare la possibilità di integrarli e migliorare con quanto di nuovo e più performante ci sia oggi a disposizione. Possiamo essere al tuo fianco per sviluppare scenari di cambiamento, selezionare partner qualificati, aiutare il tuo team in tutte le fasi implementative e di cambiamento.
Organizzazione e sviluppo
Il bilanciamento costi – benefici della crescita organizzativa nelle aziende è sempre una delle aree più critiche dei piani di sviluppo, spesso legata a costi certi e ricavi in divenire e sempre da accompagnare con una costante revisione dei processi lavorativi più rilevanti. Noi ti aiutiamo a capire le alternative strutturali a disposizione, pianifichiamo e misuriamo gli impatti delle scelte dal punto di vista economico e finanziario e ti aiutiamo nel process reingeneering ogni volta che lo individueremo come indispensabile per il miglioramento dell’efficienza ed efficacia lavorativa. Insieme, gestiremo tutti i passaggi dimensionali ed organizzativi del percorso di crescita della tua Azienda.
Marketing e vendite
Il giusto prodotto o servizio, il giusto prezzo, i giusti mercati e canali di vendita: l’equilibrio perfetto indispensabile per raggiungere gli obiettivi di profitto definiti. Un mix complicato, da monitorare costantemente, da promuovere nella giusta modalità, da supportare con gli investimenti, oggi sempre più digitali, coerenti con la mission dell’impresa. Noi ti possiamo supportare sia nell’attività di analisi per capire il corretto posizionamento in termini di marketing mix, sia per implementare direttamente i piani di sviluppo commerciale definiti e concordati. Perché non siamo solo consulenti, ma andiamo oltre e ti accompagniamo nel day-by-day, pronti a provare sul campo l’applicazione dei nostri suggerimenti.
Strategia, budgeting e controllo
Per definire una strategia vincente, servono informazioni, competenze e pensiero laterale. Noi ti aiutiamo a recuperare e strutturare le informazioni del mercato e della tua azienda, ne analizziamo il posizionamento competitivo e ti affianchiamo nel disegnarne la mission e gli obiettivi nel medio e lungo termine. Lo sviluppo di un business plan articolato sarà poi la tappa fondamentale per definire la strada da percorrere, con gli impatti attesi dal punto di vista economico, patrimoniale e finanziario. E rimaniamo accanto a te per tutto il tempo che riterrai necessario alla corretta implementazione degli sviluppi pianificati e del controllo dei risultati raggiunti.
Logistica e processi produttivi
Oggi più che mai l’efficienza della logistica e dei processi produttivi rappresentano un fattore chiave di competitività. Le tecnologie e le metodiche di gestione si stanno evolvendo a grande ritmo ed i differenziali nell’adottarle o meno, a livello di bilancio, si fanno sempre più significativi. L’ingresso prima timido ora molto più convinto e pervasivo dell’intelligenza artificiale a supporto delle decisioni e delle attività di produzione e logistica è oggi non più sottovalutabile. Non si tratta di rinnegare quanto già in essere a livello di processi e di tecnologia, ma di valutare la possibilità di integrarli e migliorare con quanto di nuovo e più performante ci sia oggi a disposizione. Possiamo essere al tuo fianco per sviluppare scenari di cambiamento, selezionare partner qualificati, aiutare il tuo team in tutte le fasi implementative e di cambiamento.
Organizzazione e sviluppo
Il bilanciamento costi – benefici della crescita organizzativa nelle aziende è sempre una delle aree più critiche dei piani di sviluppo, spesso legata a costi certi e ricavi in divenire e sempre da accompagnare con una costante revisione dei processi lavorativi più rilevanti. Noi ti aiutiamo a capire le alternative strutturali a disposizione, pianifichiamo e misuriamo gli impatti delle scelte dal punto di vista economico e finanziario e ti aiutiamo nel process reingeneering ogni volta che lo individueremo come indispensabile per il miglioramento dell’efficienza ed efficacia lavorativa. Insieme, gestiremo tutti i passaggi dimensionali ed organizzativi del percorso di crescita della tua Azienda.
Marketing e vendite
Il giusto prodotto o servizio, il giusto prezzo, i giusti mercati e canali di vendita: l’equilibrio perfetto indispensabile per raggiungere gli obiettivi di profitto definiti. Un mix complicato, da monitorare costantemente, da promuovere nella giusta modalità, da supportare con gli investimenti, oggi sempre più digitali, coerenti con la mission dell’impresa. Noi ti possiamo supportare sia nell’attività di analisi per capire il corretto posizionamento in termini di marketing mix, sia per implementare direttamente i piani di sviluppo commerciale definiti e concordati. Perché non siamo solo consulenti, ma andiamo oltre e ti accompagniamo nel day-by-day, pronti a provare sul campo l’applicazione dei nostri suggerimenti.
Strategia, budgeting e controllo
Per definire una strategia vincente, servono informazioni, competenze e pensiero laterale. Noi ti aiutiamo a recuperare e strutturare le informazioni del mercato e della tua azienda, ne analizziamo il posizionamento competitivo e ti affianchiamo nel disegnarne la mission e gli obiettivi nel medio e lungo termine. Lo sviluppo di un business plan articolato sarà poi la tappa fondamentale per definire la strada da percorrere, con gli impatti attesi dal punto di vista economico, patrimoniale e finanziario. E rimaniamo accanto a te per tutto il tempo che riterrai necessario alla corretta implementazione degli sviluppi pianificati e del controllo dei risultati raggiunti.
Logistica e processi produttivi
Oggi più che mai l’efficienza della logistica e dei processi produttivi rappresentano un fattore chiave di competitività. Le tecnologie e le metodiche di gestione si stanno evolvendo a grande ritmo ed i differenziali nell’adottarle o meno, a livello di bilancio, si fanno sempre più significativi. L’ingresso prima timido ora molto più convinto e pervasivo dell’intelligenza artificiale a supporto delle decisioni e delle attività di produzione e logistica è oggi non più sottovalutabile. Non si tratta di rinnegare quanto già in essere a livello di processi e di tecnologia, ma di valutare la possibilità di integrarli e migliorare con quanto di nuovo e più performante ci sia oggi a disposizione. Possiamo essere al tuo fianco per sviluppare scenari di cambiamento, selezionare partner qualificati, aiutare il tuo team in tutte le fasi implementative e di cambiamento.
Organizzazione e sviluppo
Il bilanciamento costi – benefici della crescita organizzativa nelle aziende è sempre una delle aree più critiche dei piani di sviluppo, spesso legata a costi certi e ricavi in divenire e sempre da accompagnare con una costante revisione dei processi lavorativi più rilevanti. Noi ti aiutiamo a capire le alternative strutturali a disposizione, pianifichiamo e misuriamo gli impatti delle scelte dal punto di vista economico e finanziario e ti aiutiamo nel process reingeneering ogni volta che lo individueremo come indispensabile per il miglioramento dell’efficienza ed efficacia lavorativa. Insieme, gestiremo tutti i passaggi dimensionali ed organizzativi del percorso di crescita della tua Azienda.
Marketing e vendite
Il giusto prodotto o servizio, il giusto prezzo, i giusti mercati e canali di vendita: l’equilibrio perfetto indispensabile per raggiungere gli obiettivi di profitto definiti. Un mix complicato, da monitorare costantemente, da promuovere nella giusta modalità, da supportare con gli investimenti, oggi sempre più digitali, coerenti con la mission dell’impresa. Noi ti possiamo supportare sia nell’attività di analisi per capire il corretto posizionamento in termini di marketing mix, sia per implementare direttamente i piani di sviluppo commerciale definiti e concordati. Perché non siamo solo consulenti, ma andiamo oltre e ti accompagniamo nel day-by-day, pronti a provare sul campo l’applicazione dei nostri suggerimenti.
Massimo Benetello
Marco Bonecher
Davide Rosi